健達分公司緊緊圍繞貿(mào)易為依托，為滿足國外冷凍茭瓜訂單需求做到農(nóng)殘有保障，今年春季首次在自有農(nóng)場實驗種植茭瓜基地60余畝，但新品種種植存在管理經(jīng)驗欠缺等問題。在種植前期原料部門專門組織種植戶赴外地考察學(xué)習(xí)，同時為確保新品種種植實驗成功聘用泰安植保專家武教授定期來基地指導(dǎo)用藥以及科學(xué)管理。

4月23日至4月28日，在為期六天的質(zhì)量認(rèn)證攻堅戰(zhàn)中，品管部與車間精誠協(xié)作、高效聯(lián)動，順利完成天潤及健達兩個公司2025年度BRC、IFS、HACCP、ISO22000多項國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。 此次認(rèn)證審核涵蓋嚴(yán)格的現(xiàn)場生產(chǎn)流程審查與細致的文件資料核驗，審核專家團隊以專業(yè)視角對生產(chǎn)全環(huán)節(jié)進行深度評估。通過此次認(rèn)證，既精準(zhǔn)定位了生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，也充分展現(xiàn)了公司在質(zhì)量管

為優(yōu)化出口包裝載體解決方案。公司供應(yīng)部于4月29日赴惠民、博興考察調(diào)研多家熏蒸木托盤生產(chǎn)企業(yè)，重點考察木材原料、生產(chǎn)工藝、認(rèn)證資質(zhì)及服務(wù)響應(yīng)能力。并根據(jù)我司托盤實際使用情況，結(jié)合載物承重、木材選用、鋪設(shè)間距、搬運方式等進行產(chǎn)品成本優(yōu)化。新的方案每個托盤可節(jié)省采購成本10%以上，年均節(jié)約成本2萬余元。本次考察為集團優(yōu)化木制品包裝提供了技術(shù)參考，也為出口增量提供了合作伙伴儲備。

4月22日，湖邊客戶生產(chǎn)部團隊蒞臨我司，針對客戶產(chǎn)品的試生產(chǎn)及首生產(chǎn)開展現(xiàn)場指導(dǎo)與驗收工作。此次活動旨在保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，深化雙方合作。生產(chǎn)前，雙方技術(shù)及生產(chǎn)人員組成專項小組，對產(chǎn)品工藝流程進行全面復(fù)盤與優(yōu)化。從原材料預(yù)處理到成品組裝，逐一梳理各環(huán)節(jié)技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)范及潛在風(fēng)險點，通過充分研討與經(jīng)驗分享，進一步明確生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。在為期三天的車間實地生產(chǎn)過程中，客戶生產(chǎn)部人員全程

健達公司僅用兩天時間便完成了管道鋪設(shè)。車間用水完成后，通過污水設(shè)備處理完成后，再次輸送回車間，用于前處理及原料臺地面清洗。實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，顯著提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益，真正做到了“降本增效”。給予健達公司節(jié)水先鋒流動紅旗，望其他單位向其學(xué)習(xí)，為公司健康發(fā)展做出貢獻。

每年四月份是健達公司白蘆筍的生產(chǎn)旺季，今年健達團隊秉承公司降本增效，全面提升產(chǎn)品力的理念，白筍生產(chǎn)從原料的收購-半成品加工-運輸-生產(chǎn)包裝等環(huán)節(jié)均實現(xiàn)自控，特別是前兩個重要環(huán)節(jié)在半成品加工點質(zhì)量控制，原料收購價格等方面都能做到根據(jù)市場動態(tài)完全實現(xiàn)自控。今年原料方面通過自購自控加工點白筍半成品出成率目前高于歷史同期2個百分點左右，生產(chǎn)方面通過工藝調(diào)目前高于歷史同期2/3個百分點，使得產(chǎn)品在成本以及質(zhì)